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重視學曆，更重視能力；重視文憑，更重視水平；
能者上，不能者、不爲者下；
薪酬與績效挂鈎，發展與能力挂鈎； |
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打破國別、地域的界限，堅持開放的、國際化的用人觀；
既重用人才，又重視“老黃牛”；
任人唯賢，“推倒圍牆建研究院”，組織結構可虛可實，用工形式可專可兼，管理方式靈活多樣；
按勞取酬，通過“持股機制、分配機制、創業機制、激勵機制”讓知識、成果參與分配。 |
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堅持“百年企業，百年育人”的目標；
人盡其才，把合適的人放在合適的崗位上，爲員工提供縱向和橫向的發展通道及價值實現的平台；
以項目帶人才，“有多大才能，提供多大舞台”；
培訓爲先，建立了高層領導力、中層執行力、基層專業技能和崗位培訓的分層培訓體系。 |
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推崇積極的工作和生活方式，提倡健康和職業的心態；
斥巨資改善員工工作和生活環境；
定期組織工會主席座談會、員工家庭活動日、員工尋根等活動來加深員工和企業的感情；
實施員工持股計劃，讓員工分享企業發展帶來的利益。 |
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 服務 — 誠信客戶，服務市場
忠誠 — 忠誠企業，忠于事業
執行 — 令行禁止，執行堅決
合作 — 誠實正直，合作主動
學習 — 不甘平庸，不斷超越 |
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